Б.Гейтс - самый богатый человек планеты, сегодня, в большей степени менеджер, чем разработчик, а продукты его компаний - это яркий пример инновационных продуктов.

Помните, с чего начинали Форд и другие удачливые предприниматели? С идеи, с небольшой мастерской. Ноу-хау, помноженное на энергию, может сделать человека сказочно богатым. Есть и другая причина. При современных темпах технического развития обеспечить конкурентоспособность своей компании и удержать свой сегмент рынка возможно только, реализуя новые возможности и предлагая принципиально новые решения. База экономического развития переходит от традиционных отраслей (автомобилестроение, сталелитейная) к высокотехнологичным информационным отраслям промышленности. Так, наибольшие доходы сегодня получают, по сути дела, от продажи интеллектуальных продуктов. Это может быть, как язычок у алюминиевой банки из под пива, (принесший создателю $200 млн.), или новое эффективное лекарство, или новая компьютерная программа: или сайт в Интернете. И успешность таких "ноу-хау" в большей мере зависит от профессионализма и мастерства управленцев (менеджеров), способных продвинуть их на рынок, довести технологическое решение до получения за него "денег".

А у нас практически отсутствуют специалисты, которые знают специфику работы с новым продуктом, способны превратить патентоспособные разработки в конкурентоспособный товар. Даже значительный опыт коммерческой деятельности мало помогает в силу специфики инновационного предпринимательства. Основная его особенность - работа с результатами творческой деятельности конкретных людей, т.е. с интеллектуальными и информационными ресурсами компании. А именно ценность этих ресурсов, особенно на малых технологических фирмах, нередко превышает стоимость основных фондов. Однако, непонимание особенностей их оформления и учета не позволяет превратить их в активы и включать в хозяйственный оборот.

Мы только сейчас начинаем понимать, что управление технологическими инновациями - своего рода искусство, где требуются ассы, компетентные не только в предметной области, но и во взаимосвязанных правовых и экономических вопросах использования и охраны разрабатываемых интеллектуальных продуктов, способные отделить "зерна от плевел", грамотно оценить рыночную привлекательность технологии, оставить из множества проектов наиболее перспективный, и, обойдя технологические и финансовые риски, превратить идею в реальный бизнес. Ведущими специалистами в области наукоемкого бизнеса давно уже определены три главных фактора его процветания. Это - менеджмент, менеджмент и еще раз менеджмент. Кстати, инвестиции, тоже дают не на идею или технологию, а на команду конкретных людей, которые могут доказать перспективность и осуществимость проекта, т.е. на менеджмент для его реализации. Менеджмент - это кадры. И всем менеджерским премудростям нужно учиться.

Однако, если управленцев общего профиля готовят сотни вузов страны, то учебные программы по подготовке менеджеров инновационной деятельности пока очень редко встречаются в российских бизнес-школах. Большинство из них ориентировано на проведение кратких курсов повышения квалификации специалистов, но таковой у отечественных менеджеров пока очень мало и повышать ее еще рано. Программы различного уровня по освоению методологии и процедур бизнеса, основанного на инновациях, разрабатывает и осуществляет одно из подразделений Академии народного хозяйства при Правительстве РФ - Центр коммерциализации технологий (www.intb.ru).

Помимо краткосрочных курсов, в Центре есть магистерская программа "Технологический менеджмент", уникальная программа "MBA: Управление инновационными проектами, инвестициями и рисками", а в 2001 г. - аккредитована новая годичная программа профессиональной переподготовки "Управление интеллектуальной собственностью". В программах используется опыт и наработки Техасского университета США, Оксфордского инновационного центра и Ворвикского научного парка Великобритании, адаптированные к российской действительности.

В быстроразвивающихся отраслях промышленности, таких как биотехнология, медицина, энергетика, связь, Hi-Fi - все постоянно меняется, улучшается, требует продвижения. Да и ни одна организация сегодня не обходится без нововведений. Инновационная деятельность - это не только разработка новых товаров, но и применение любых знаний на рынке, позволяющее повысить эффективность бизнеса, выжить и развиваться фирмам "start-up" в условиях российского риска и неопределенности.