Ваше желание стать студентом MBA - аксиома. А вот ваша уникальность, расцвеченная в эссе, - теорема, нуждающаяся в доказательстве. Поэтому вопрос третий, и последний, из нашей серии "Как стать студентом MBA": рекомендательные письма.

Рекомендация - это серьезно. Она - недостающая (после экзаменов и эссе) часть мозаики вашей личности. Подтверждение того, что вы в эссе рассказали о себе. Она способна значительно усилить конкурентоспособность вашего пакета документов и даже стать решающим фактором приема в школу. Но - внимание(!) - рекомендация, не соответствующая информации application (заявления), произведет на комиссию весьма неприятное впечатление. Хорошо подготовленный пакет документов в соседстве с посредственными рекомендациями заставит задуматься: а всю ли правду вы написали в application?

Чего же ждет комиссия от рекомендаций? Чего-нибудь эдакого. Особенного. Не побоимся этого слова - "вкусненького". Того, что выделит вас из толпы прочих абитуриентов. Поможет оценить ваши личные качества: навыки и способности управления, умение работать в команде, строить отношения с сотрудниками и проч. Иначе говоря, рекомендации - очередное подтверждение законности ваших притязаний на получение бизнес-образования. И очень большой плюс, если ее пишет выпускник бизнес-школы, в которую вы поступаете. (Ходят слухи, что после такой рекомендации удовлетворенная комиссия не всегда приглашает абитуриента на интервью.)

Пишутся рекомендации, как правило, на бланках вашего рекомендателя по определенной форме. А поскольку форма зависит от требований школы, не лишне посетить официальный сайт искомой школы и уяснить подробности. На бланках указываются: фамилия, отчество, место работы, занимаемая должность, адрес компании. Сюда же прикладывается визитная карточка рекомендателя. Готовые документы запечатываются в конверты, предоставляемые бизнес-школой, рекомендатель расписывается на месте заклеивания конверта, и пакет отправляется вам по почте или передается в нераспечатанном виде.

Штрихи к портрету

Само собой разумеется, что к выбору рекомендателей следует подходить ответственно. Конечно же, рекомендующий вас человек должен хорошо знать, какой из вас работник. Соответственно, это, скорее всего, будет ваш нынешний начальник (так что не надо портить с ним отношения до тех пор, пока вы не поступили в МВА). Для второй рекомендации желательно, чтобы это был начальник предыдущий.

Хорошо, когда их положение или заслуги имеют вес в определенных кругах и могут вызвать уважение приемной комиссии. Однако если это не так - не смущайтесь. В рекомендатели годятся и партнер по бизнесу, и крупный клиент, способный оценить ваши деловые качества и успехи, и даже фигура из студенческого/аспирантского прошлого - непосредственный научный руководитель, завкафедрой, декан или даже ректор, помнящий о ваших выдающихся умственных способностях и общественной работе. (Однако если за вас ручается, например, президент Bank of America, которого вы один раз встретили где-то, но который ничего про вас не знает, - грош цена такой рекомендации.)

Неплохо получить и отдельное ручательство - от людей, с которыми вас связывает совместная общественная или благотворительная деятельность - от участия в университетском КВН или парламентских слушаниях до волонтерской работы в каком-нибудь фонде. Зачем? Затем, что это станет еще одним штрихом к вашему облику истинного студента бизнес-школы, радеющего не только за свой живот, но и пекущегося о судьбах нации (все это сегодня очень популярно).

Связанные одной цепью

Но вот наконец вы нашли этих достойных людей. И даже уговорили убить на вас несколько часов их бесценного времени. Следующая задача - плечом к плечу ознакомиться с чем-то вроде памятки, постулирующей основные законы рекомендования. Итак, что надо делать?

Выработать совместную стратегию ответов на наиболее часто встречающиеся вопросы.

Рекомендатель просто обязан (под вашим чутким руководством) ознакомиться со списком школ, в которые вы поступаете. И стратегией поведения в каждом случае - ведь у каждой школы свои традиции, свои приоритеты. Отсюда - возникающие особенности позиционирования абитуриента.

***1***

Иметь в виду, что рекомендация, подающая вас исключительно с положительной стороны, может сильно "напрячь" приемную комиссию: идеальных людей не бывает. И члены комиссии в курсе этого. Посему важно, чтобы оценки были (выглядели) разными. Например, 1% - лучших по лидерству, 5% - лучших по интеллектуальным способностям, 10% - лучших по командной работе. Ваши положительные качества и несомненные таланты заиграют новыми красками, снабженные показательными примерами. Допустим, подтверждением вашего мощного учебного потенциала станет упоминание о студенческих конференциях, на которых вы блистали; о персональных поощрительных премиях; полученных грантах, стипендиях и т.д. Не надо стесняться и упоминаний об активной общественной деятельности - в бизнес-школах любят "скаутство".

Чтобы активировать мыслительный процесс рекомендателя, предоставьте ему документальные подтверждения своих талантов, достойных упоминания: отчеты, наградные листы, даже фотографии.

Надо знать, что список качеств, которые следует обязательно упомянуть, делится на три группы: бизнес-навыки - умение работать в коллективе, управленческие и лидерские характеристики, креативность, ответственность, организованность, уверенность в своих силах; интеллектуальный потенциал - математические и аналитические способности, владение речью, умение нестандартно мыслить и принимать нестандартные решения, способности к систематическому изучению материала; личные качества - инициативность, надежность, честность, преданность идеалам компании, умение поддерживать отношения внутри коллектива, умение работать с подчиненными, чувство юмора. И наконец, бизнес-навыки и менеджерские качества наилучшим образом опишет начальник или партнер, интеллектуальный и учебный потенциал отдайте на откуп научному руководителю, личные же качества подвластны любому из них.

Сам себе рекомендатель

Будущий студент вносит огромный вклад в дело создания рекомендующих его писем. Более того, частенько он сам их и пишет. И объясняется это вовсе не желанием превратить себя в "идеального солдата" и стремлением "надуть" приемную комиссию. Все дело в том, что не у каждого из нас имеются в наличии знакомые преподаватели, начальники и проч., способные заполнить транскрипты и написать рекомендацию на хорошем английском. Кроме того, рекомендатели, как правило, жутко занятые товарищи и не могут урвать 6-8 часов (а именно столько потребуется на каждую рекомендацию) из своего напряженного рабочего графика. Поэтому, если они предложат вам сделать черновой набросок или вообще написать ее самостоятельно, ни за что не отказывайтесь. Но в любом случае попросите, чтобы перед подписанием рекомендатель внимательно познакомился с "плодами трудов своих" и оставил себе копию - она обязательно пригодится.

Секрет фирмы

Если весь процесс кажется вам очень трудоемким и судьбоносным, то раскроем один секрет. Приемные комиссии прекрасно знают о том, что многие рекомендации пишутся самими рекомендуемыми. Они, конечно, на каждом углу говорят о том, что рекомендации очень важны, но кое-кто из успешно поступивших уверен, что это делается с целью оправдать силы и время, которые тратятся на поиски и заполнение необходимых бумажек. Рекомендация - это "функция" от способности вашего рекомендателя излагать мысли на бумаге. Кто-то обладает прекрасным слогом, кто-то сам получил диплом МВА и знает, что делать, а кто-то просто не умеет писать или не знает, с какого конца к такому заданию подступиться.

Но в любом случае, деликатно руководя процессом или беря его целиком в свои руки, помните - приемная комиссия знает и бдит. Постарайтесь разнообразить свой язык, избегайте свойственных именно вам штампов и повторений, не акцентируйте внимание на одних и тех же фактах. А то вдруг членам приемной комиссии придет фантазия взять и сравнить слог рекомендации со слогом вашего эссе? И не дай Бог, если они заподозрят, что все это писано одним человеком... Так что и вы будьте бдительны.***3***