Что делать, если вы менеджер на промышленном предприятии и хотели бы повысить свою квалификацию, но вам уже 30 лет, и денег на тренинги, а тем более на бизнес-школы, у вас нет? До 21 марта у вас есть шанс. Благодарите за него Бориса Ельцина, который в сентябре 1997 года объявил о начале реализации Программы по подготовке управленческих кадров для организации народного хозяйства Российской Федерации. Еще одна программа для менеджеров реализуется организацией Европейского Союза ТАСИС (Tacis). Подробности - в статье.

Когда человек пересекает 30-летний рубеж, у него часто возникает чувство успокоенности. Все вроде уже устоялось, устаканилось, зачем рваться куда-то еще? Большинство людей в этом возрасте и не помышляет ни о каком образовании. В самом деле, какие могут быть экзамены и зарубежные стажировки, когда дома жена и двое детей?

Однако не спешите ставить на себе крест. Жизнь - она только начинается. Существуют возможности повысить квалификацию... не тратя на это ни копейки собственных денег и даже сохранив на время обучения зарплату. И тогда повышение, о котором вы уже перестали мечтать, станет закономерным результатом хода событий. А у вас появится новый взгляд на происходящее, кураж достичь большего - словом, все то, чего так не хватает тем, кто плывет по течению.

Самое главное - поверить, что все еще не поздно изменить. Что кроме телевизора и вечерней газеты после работы есть что-то ещё. Стажировка за рубежом приносит реальные дивиденды - новые должности, зарплаты, связи. Наконец, это просто хороший шанс «встряхнуться» за чужой счет.

Вот вам несколько примеров из жизни. Закончив несколько лет назад Московский энергетический институт, Константин Чесноков пришел на работу в ОАО «Альфа Лаваль Поток» простым инженером. В 26 лет он уже занимал должность коммерческого директора сервисного отдела. Узнав в 1998 году о «президентской программе», Константин обратился в московское отделение Федеральной комиссии. Через некоторое время, минуя этап предварительной подготовки в российском учебном заведении, он был направлен стажером на одно из канадских предприятий. После полутора месяцев зарубежной командировки Константин Чесноков вернулся на родное предприятие уже в новом качестве и теперь возглавляет два ведущих отдела.

Генеральный директор фирмы «СТЕРХ» Максим Пирогов - выпускник Московского авиационно-технологического института 1992 года. Многолетний опыт работы на руководящей должности позволил ему в 1999 году пройти в рамках «президентской программы» трехмесячную стажировку в Германии. Навыки, приобретенные на немецкой фирме, дали возможность подготовить открытие нового направления на его родном предприятии. В ближайшем будущем «СТЕРХ» планирует запустить производство упаковочного оборудования.

Рядовой менеджер Совинцентра Александр Соковнин попал на переподготовку в Германию в составе первой десятки стажеров в январе 1998 года. Его стажировка проходила на одном из заводов концерна BMW. По возвращении 31-летний Александр стал членом правления ОАО «Совинцентр».

Обобщенные данные выглядят следующим образом. Отчет, представленный региональными отделениями Федеральной комиссии по реализации «президентской программы», показывает, что за прошедший год в карьере 2.300 ее участников произошли следующие изменения: повышено в должности 577 человек, поменяли работу 436 человек и еще 568 находятся «в процессе» поиска. Хуже, чем до стажировки, надо полагать, чувствуют себя только 96 потерявших работу и те 25 человек, что проходят в отчете как «не трудоустроенные».

ПРЕЗИДЕНТСКИЕ УЧЕНИКИ

Программа подготовки управленческих кадров для организации народного хозяйства Российской Федерации (позже получила статус государственного плана), которую для краткости окрестили «президентской», возникла как ответ на кризис. Кому-то из окружения Ельцина пришла в голову мудрая мысль, что в стране плохо с менеджментом. Чтобы поправить дело, решили в короткие сроки ознакомить с западным опытом управления огромную массу менеджеров, которые по старинке неэффективно управляли государственными предприятиями. Проблема заключалась в том, что у этих предприятий и у России в целом денег на обучение персонала за рубежом нет. Выход нашли простой - попросить денег у западных стран, с лидерами которых Борис Николаевич был хорошо знаком.

Первоначально речь шла о переподготовке 25.000 человек в течение пяти лет. Проект, поданный очень эффектно, получил поддержку во многих странах. О своей готовности принимать на стажировки менеджеров из России заявили Германия, Великобритания, США, Канада, Франция, Нидерланды, Япония, Италия, Швеция, Австрия, Ирландия, Португалия, Финляндия и Испания. Кроме того, проект был поддержан на уровне комиссии Европейского Союза.

Некоторые страны подошли к делу очень серьезно. Например, Германия выделила национального координатора - Общество им. Карла Дуйсберга (Carl Duisberg Gesellschaft) и стала принимать большое количество стажеров. Только за девять месяцев 1999 года в этой стране прошли подготовку 750 специалистов. С ними работают 12 немецких центров, отобранных на конкурсной основе.

20 ноября 1997 года был образован Партнерский клуб, в который вошли представители ряда российских министерств, вузов и посольств 14 перечисленных выше стран. Участники клуба согласовали ежегодные квоты, которые выделяли страны-партнеры. Они же полностью взяли на себя все расходы, связанные с оплатой зарубежной стажировки и проживания. Таким образом, российской стороне оставалось только организовать отбор претендентов и покупку билетов для проезда к месту прохождения стажировки и обратно.

Чтобы вести отбор и всю координационную работу, при Министерстве экономики была создана Федеральная комиссия по организации подготовки управленческих кадров. Ее секретариат из 12 человек (три эксперта плюс технические сотрудники) и взвалил на себя основную тяжесть разработки учебных программ, методик тестирования и контроля, ведения базы данных по специалистам, которые проходят или уже закончили стажировку по президентской программе.

Чтобы претендентам не приходилось ездить на собеседования в Москву, были открыты 80 региональных отделений, взявших на себя прием заявок и всю работу по отбору. Каждый регион получил свою квоту (например, квота Пермской области на 1998 год составляла 95 мест). Лучше всего удалось наладить работу в Татарстане, Краснодарском крае и Кемеровской области.

Вопрос с финансированием решили очень оригинально. В первый год секретариат финансировался на деньги Фонда Сороса, а региональные отделения - из внебюджетных источников, изыскать которые было поручено администрациям субъектов федерации. Правда, потом все же пришлось хлопотать о выделении бюджетных денег. Так в бюджетах страны на 1999 и 2000 год появилась новая статья, по которой на эти цели ежегодно выделялось по 101 млн рублей. За исключением небольшой суммы (менее миллиона), средства расходуются на оплату обучения участников программы в российских образовательных учреждениях и на покупку билетов для проезда к месту стажировки и обратно. Расходы на передвижение по России, оплата командировочных в пределах нашей страны и сохранение заработной платы были возложены на предприятия и регионы.

Были разработаны и типовые требования к участникам. Кандидату необходимо иметь высшее образование, проработать не менее трех лет на руководящей должности, знать иностранный язык (за исключением особых случаев, о которых мы расскажем ниже), а также быть не старше сорока лет. Кстати, если вы отвечаете всем этим требованиям, до 21 марта у вас еще есть возможность подать заявление в региональное отделение комиссии по реализации «президентской программы» по месту жительства и пройти конкурсный отбор. Адрес нетрудно узнать в администрации вашей области. Если вы живете в Москве, обращайтесь напрямую в секретариат комиссии (см. координаты на полях).