<<назад

1 2 3

Однако исправления были очень незначительны, признают в INSEAD. И вообще российские компании, если уж соглашаются стать героями кейса, потом не доставляют его авторам проблем. По словам Хуго Эриксона, руководителя управления международной информации "ЮКОСа", в тексте кейса, написанного о компании Harvard Business School, были исправлены лишь незначительные фактические ошибки.

Зато методические рекомендации для преподавателя, которые по объему вполне сопоставимы с самим кейсом, согласованию не подлежат. В рекомендациях, прилагающихся к кейсу о "Русском стандарте", целая глава оказалась посвящена коррупции и криминалу. А один из вопросов, который рекомендовано задать студентам, звучит так: "Тарико говорит, что не готов жениться хотя бы потому, что "если моя жена будет со мной несчастлива, она может уйти от меня и забрать с собой детей". Что вы могли бы сказать о внутреннем состоянии (буквально - "внутреннем театре". - "Ведомости") бизнесмена на основании этих высказываний? Каким образом это состояние отражается на его организации? " Далее идет подробный анализ отношений предпринимателя с матерью и отцом и комментарии, посвященные тому, как это сказалось на его личности. Все это дается в качестве примера того, как "внутренний театр" лидера отражается на его организации.

Кому и зачем это нужно?

Кейс, написанный одной из ведущих бизнес-школ, дает компании три вещи: распространение информации о компании, популярность среди высококвалифицированных менеджеров и бесплатный консалтинг.

"Кейс, написанный о нас Гарвардом, повышает стоимость нашего брэнда", - цитирует руководителя одной латиноамериканской компании издание Harvard Business School в статье "Под увеличительным стеклом: почему выгодно быть героем case-study".

Конференция для латиноамериканских компаний на эту тему была специально организована бизнес-школой. Самой бизнес-школе кейсы необходимы для обучения студентов. Продажа кейсов, которые распространяются через независимых дистрибьюторов по всему миру, дает школам неплохой доход. Кроме того, написанный о крупной компании кейс повышает вероятность того, что она направит своих менеджеров учиться именно в эту бизнес-школу.

После опубликованного гарвардского кейса о "ЮКОСе" должны последовать кейсы об этой компании, написанные другими международными бизнес-школами. По словам Хуго Эриксона, договоренность об этом уже достигнута с Wharton и INSEAD. "ЮКОС" хочет быть уже не российской компанией, но компанией международного класса и в этом деле очень поможет кейс от ведущей бизнес-школы, объясняет Эриксон. Кроме того, "ЮКОС" надеется таким образом привлечь управленцев: "Мы хотели бы, чтобы лучшие менеджеры в мире рассматривали возможность работы в "ЮКОСе".

Рустам Тарико также отмечает, что кейс, написанный бизнес-школой, идет на пользу компании. "Информации о российском бизнесе очень мало, и часто она негативная. Поэтому, когда известная бизнес-школа написала кейс о нас, в том числе о каких-то внутренних проблемах компании, переживаниях сотрудников, людям становится более понятно не только профессионально, но и по-человечески, с какой компанией они имеют дело, - говорит Рустам Тарико. - Очень многие компании только благодаря этому начали с нами сотрудничать".

Для компании это еще и своего рода бесплатный консалтинг. "Там [в кейсе] был поднят очень серьезный вопрос о корпоративном управлении: как компания выросла из one man show, какие проблемы в связи с этим у нее возникают. Например, у нас фактически никто не принимал решения в компании, кроме одного человека. Многие проблемы, которые описаны в кейсе, сейчас успешно решены", - говорит он.

Опыт написания кейсов полезен и российским соавторам. Станислав Шекшня, например, принимал участие в подготовке примерно десятка кейсов для различных бизнес-школ. Он занимается этим уже примерно восемь лет, совмещая с работой руководителя высшего ранга в различных компаниях. "Это очень хороший метод обучения. Он дает возможность поставить себя на место руководителя, поиграть, не подвергая риску свою компанию", - говорит Шекшня. Причем он пишет кейсы бесплатно, "из любви к искусству", просто потому, что ему это нравится.