Белла Сорсорова Еженедельный журнал, 24.06.2003

Крупный российский бизнес всерьез взялся за поддержку образования

ЮКОСу уготована участь Джорджа Сороса. Американского мецената, за 15 лет потратившего более 500 млн долл. на российское образование, в чем только не обвиняли – от организации «утечки мозгов» до шпионажа. О компании «ЮКОС», совладелец которой Леонид Невзлин стал 17 июня ректором Российского государственного гуманитарного университета (РГГУ), также говорят нелицеприятные вещи. Завсегдатаи интернет-форумов судачат, что в дополнение к «заводам, газетам, пароходам» ЮКОС «купил себе университет», что нефтяная компания получила лакомые куски московской недвижимости, принадлежащие РГГУ, и далее в том же духе. Впрочем, на тех же форумах можно прочесть и другое: что ЮКОС решил совершенно безвозмездно поддержать российское образование, что теперь РГГУ при отсутствии материальных проблем и наличии грамотного менеджмента имеет все шансы стать вровень с ведущими университетами мира.

Председатель правления НК «ЮКОС» Михаил Ходорковский пообещал в течение 10 лет вложить в РГГУ 100 млн долл. в дополнение к средствам, которые университет получает из госбюджета и зарабатывает самостоятельно. Необходимое условие такой благотворительности – изменение структуры управления. На вооружение взята американская университетская модель, при которой ректор отвечает за финансы, материально-техническую базу и прочее, а содержательные вопросы в части образования и науки решает президент университета. Президентом РГГУ избран Юрий Афанасьев, без сожалений отказавшийся от прежней должности (тем более что ему в будущем году исполняется 70 лет, а согласно уставу РГГУ, ректор должен быть не старше этого возраста). Его новое назначение не имеет ничего общего с почетной отставкой, как это принято в иных российских вузах. Вопреки слухам, он никуда из университета не уходит. В то же время Юрий Николаевич сам признает, что больше не хочет заниматься хозяйственными проблемами. «Афанасьев не выдержал давления прорывающихся труб и осыпающихся потолков», – сказал в беседе с обозревателем «Журнала» руководитель одного из институтов в составе РГГУ. Теперь починкой труб и побелкой потолков займется Невзлин.

РГГУ для нефтяной компании далеко не первый масштабный проект в сфере образования. На деньги ЮКОСа была основана Федерация интернет-образования (по всей стране она создает центры, где школьных учителей обучают интернет-технологиям); менее раскручен, но не менее важен проект «Новая цивилизация» (молодежная организация, отчасти напоминающая скаутское движение). ЮКОС поддерживает и высшее образование – например, сотрудничает с Томским политехническим университетом, ректор которого Юрий Похолков входит в совет директоров ЮКОСа. Почему объектом вложения огромных средств выбран большой гуманитарный университет, не имеющий отношения к нефтяной отрасли, доподлинно неизвестно. Легенда такова: Ходорковский предложил министру образования Владимиру Филиппову свою помощь в поддержке какого-нибудь солидного вуза федерального значения, и тот назвал РГГУ.

По идее можно было бы обойтись без назначения Невзлина – ЮКОС мог бы просто перечислить деньги в фонд РГГУ. Однако в этой ситуации весьма велика вероятность того, что миллионы долларов в лучшем случае ушли бы в песок, в худшем – были бы разворованы. Именно поэтому все образовательные проекты ЮКОСа организованы так, что каждый доллар идет на конкретные дела. Получается это благодаря эффективному менеджменту. Не случайно руководителями благотворительных проектов Ходорковский назначает своих ближайших соратников, которые, казалось, могли бы принести пользу в профильном бизнесе. Тот же Невзлин является заместителем председателя правления Региональной общественной организации «Открытая Россия» (председательствует там Ходорковский), которая управляет всеми благотворительными проектами ЮКОСа. А Федерацией Интернет Образования (ФИО), к примеру, руководит Сергей Монахов – вице-президент ЮКОСа, ранее отвечавший в корпорации за управление персоналом.

Основываясь на опыте ФИО, центры которой финансирует и государство, и частный бизнес, Невзлин собирается привлекать в университет средства самых разных спонсоров (для этого создан попечительский совет). Сотрудникам РГГУ пообещали, что бюджет университета будет «прозрачным» и что решения по расходованию средств будет утверждать ученый совет.

О том, что средства, вложенные ЮКОСом в РГГУ, окупятся, речи быть не может: большинство специальностей в этом университете – от социальной антропологии до классического востоковедения – иначе как чистой наукой не назовешь. В то же время особо популярные, вроде «менеджмента», «финансов и кредита» и юриспруденции, в РГГУ плохо прижились. По ним здесь готовят явно слабее, чем в том же МГУ или Высшей школе экономики. Финансист или экономист с дипломом бывшего «Истарха» (РГГУ был создан в 1991 г. на базе Историко-архивного института) вызывает у многих работодателей по меньшей мере недоумение. Можно, конечно, предположить, что ЮКОС будет в первую очередь совершенствовать подготовку по специальностям экономического блока и выращивать в РГГУ кадры для своего бизнеса, но для этой роли больше подходит «Керосинка» (Российский университет нефти и газа имени Губкина) или любой политехнический вуз.

Резонно предположить и другое: проект с РГГУ понадобился ЮКОСу в имиджевых целях – дескать, пусть все видят, что нефтяная компания заботится об образовании. Однако передача РГГУ в руки Невзлина была организована без лишней помпы. Кампанию в прессе проводить не стали (напротив, материалы в СМИ накануне выборов ректора были основаны скорее на слухах, нежели на официальной информации). Вместо министра образования или хотя бы его заместителя в президиуме университетской конференции сидела сотрудница управления высшего образования. Невзлину было гораздо важнее завоевать симпатии сотрудников РГГУ, и ему это удалось: на выборах он получил 150 голосов «за» и лишь шесть – «против». В течение двух-трех лет сотрудникам РГГУ обещано повышение зарплат: оклад профессора планируется довести до тысячи долларов. Первый миллион долларов от ЮКОСа, который поступит в ближайшее время, будет потрачен на исследовательские гранты, покупку квартир для сотрудников и назначение академических пенсий.

На сегодняшний день инвестиции ЮКОСа в российское образование наиболее эффективны и наиболее масштабны – счет идет на десятки миллионов долларов. Впрочем, это не умаляет значения благотворительной деятельности в области образования со стороны других корпораций. Стипендии студентам вузов выделяет и фонд Владимира Потанина (счет идет на миллионы долларов), и фонд «Династия», учрежденный создателем «Вымпелкома» Дмитрием Зиминым (сотни тысяч долларов). Кстати, работа этих фондов во многом аналогична юкосовской и по своей стратегии также напоминает бизнес. Например, Зимин, чтобы достичь максимального эффекта, нанял управлять своим фондом не «публичного человека», как это принято за рубежом, а профессионального менеджера.

Весьма символично, что решение о выдвижении Невзлина на должность ректора было принято Ученым советом РГГУ 6 июня – как раз в этот день в Москве находился с визитом Джордж Сорос, объявивший о прекращении своей благотворительной деятельности в России, в том числе о сворачивании программ поддержки образования. Сегодня мало кто вспоминает, что Сорос еще в начале 90-х предупреждал о временном характере своей помощи и говорил, что необходимость в ней отпадет рано или поздно, когда ему на смену придет российский бизнес.